Одним из самых мощных инструментов преобразования компании можно полноправно считать реорганизацию выделением или присоединением. Происходить этот процесс может по распоряжению руководства компании. Успешное завершение данного мероприятия может исключить такие вещи, как инерция и цинизм, объединить сотрудников фирмы вокруг одной общей цели и определить новую стратегию развития бизнеса. Также это очень хорошо влияет на интеграцию поглощенной компании и повышает производительность фирмы. Но достаточно часто эти процессы заканчиваются поражением, если нет должной подготовки. И тогда компания может не только вернуться к началу пути, но даже впасть в апатию.

Одна из причин подобного исхода – это сопротивление со стороны сотрудников. Поскольку при известии о предстоящей реорганизации у большинства сотрудников возникает чувство неприязни и недоверия. Это, конечно же, объяснимо, поскольку все новое у большинства стимулирует появление тревоги и конфликтов. И возникает ощущение, что, если встает вопрос о реорганизации, то, значит, у фирмы есть серьезные проблемы, решить которые иначе невозможно. Поэтому даже тщательного планирования проведения порядка реорганизации может быть недостаточно. Опыт показывает, что добиться основательных перемен и глобальных результатов можно при четком соблюдении трех условий.  

Первое, основой реорганизации юридического лица должна быть убедительная и четка бизнес-идея. Это будет внушать доверие скептически настроенным сотрудникам компании, которые смогут понять, что происходящие изменения пойдут только на пользу им самим.  Второе, необходимо точно подобрать время проведения всех необходимых процедур. А начинать нужно, когда будет иметься согласие большинства сотрудников организации. Имея это в своем арсенале, руководству будет намного легче добиться своих стратегических целей. Третье, генеральный директор и непосредственные участники всего процесса должны трезво оценивать ситуацию и рассматривать возникновение возможных затруднений.

Только при соблюдении всех этих условий можно начинать действовать и рассчитывать на успешное завершение реорганизации. Но только практика покажет, насколько четко были соблюдены все требования и пожелания, основанные на предыдущих опытах. Также необходимо честно ответить на два вопроса: зачем и с какой целью.